泰山燃氣集團有限公司
關(guān)于加強安全管理人員隊伍建設(shè)的通知
各公司：
為進一步壓實集團公司的安全生產(chǎn)主體責任，提升系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合基礎(chǔ)規(guī)范管理年活動工作部署，現(xiàn)就加強專兼職安全員配備有關(guān)事項提出以下工作要求：
一、強化工作部署，推動安全管理人員應(yīng)配盡配
按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《山東省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)法律法規(guī)，各公司要選擇熟悉生產(chǎn)工藝設(shè)備、工作經(jīng)驗豐富、工作責任心強的同志擔任專兼職安全員，確保安全管理隊伍從管理層到場站、車間、班組的專兼職安全員配備到位。
二、強化責任落實，實行網(wǎng)格化管理
各公司安全生產(chǎn)管理人員要認真履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)職責，也要結(jié)合實際，制定明確本單位專兼職安全員崗位職責、工作清單及相關(guān)要求。各公司搶險、工程施工、管網(wǎng)、客服等部門的兼職安全管理人員要嚴格落實網(wǎng)格化監(jiān)管職責，狠抓落實推進，確保工作取得實效。同時，要具備以下工作能力：
（一）善于溝通信息，上傳下達的能力。安全管理人員要加強各部門之間的溝通，及時傳達貫徹主管部門和上級對安全生產(chǎn)的指示和要求，搞好協(xié)調(diào)與配合。
（二）現(xiàn)場安全管理的能力。安全生產(chǎn)管理的重點在現(xiàn)場，消除生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患和不安全因素是預防各類事故的根本措施；安全管理人員在開展各項安全檢查時，應(yīng)將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況做好書面記錄，并對不安全因素和事故隱患整改情況進行督促與落實。還應(yīng)定期根據(jù)檢查記錄整理統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導提供下一階段的安全生產(chǎn)措施、要求及方案。
（三）宣傳教育培訓的能力。傷亡事故的發(fā)生有相當部分是職工違章操作所致，作為安全員首先要身先士卒，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，用自己的模范行為帶領(lǐng)職工自覺遵章守紀；同時，要加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，積極宣傳生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)法規(guī)，提高職工的安全意識和安全責任，引導職工自覺遵章守紀。
（四）掌握應(yīng)急處置的能力。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當立即向本單位負責人報告，掌握應(yīng)急處置職責和流程，確保應(yīng)急處置方案有效落實。除了及時搶救，按“四不放過”原則參與調(diào)查外，要及時建議提醒相關(guān)負責人按規(guī)定向上級部門如實報告。
三、強化能力提升，落實常態(tài)化培訓
安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。各公司加強內(nèi)部安全生產(chǎn)教育培訓和考核，提升專兼職安全員的能力，切實發(fā)揮專兼職安全員在督促落實“班前班后五分鐘”安全教育、糾正人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)、保養(yǎng)使用安全應(yīng)急設(shè)施、正確處置初期突發(fā)事故等方面的能力和素質(zhì)，打通安全責任落實的“最后一米”。
四、強化安全考核，待遇落實到位。
各公司要建立考核管理辦法，進行定期考核，使其工作有規(guī)范、有目標、有考核、有獎懲。為提高安全管理人員工作的積極性，就要在待遇上落實到位，對工作做得好的，要在經(jīng)濟上給實惠，政治上給榮譽，崗位競聘上給機會，以增強安全員崗位的吸引力，穩(wěn)定安全員隊伍，使其盡心盡力地投入班組安全管理工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢第一道屏障。
各公司將選定的專兼職安全管理人員的名單報集團公司安全管理部備案，如發(fā)生人員變更的及時向集團公司安全管理部報告并備案。
特此通知。
泰山燃氣集團有限公司
2024年8月9日