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根據(jù)審定的圖紙由工程管理部提報材料計(jì)劃，報分管經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字后，由工程管理部書面報送采購倉儲部；
采購倉儲部應(yīng)在接到材料計(jì)劃表10日內(nèi)完成材料的籌備工作，并依據(jù)材料計(jì)劃表進(jìn)行對單發(fā)料；
工程管理部應(yīng)及時給施工單位下達(dá)施工通知單(內(nèi)容：工程位置、性質(zhì)、工期等)，同時移交圖紙及材料詳單，并盡快督促施工單位提交開工報告(內(nèi)容：施工隊(duì)伍、施工時間、竣工時間等)報工程管理部進(jìn)行審批、分管經(jīng)理簽字，開工前工程管理部組織設(shè)計(jì)院、施工單位及施工隊(duì)伍到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙放線和技術(shù)交底，并與客戶進(jìn)行對接。
施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，由工程管理人員與客戶做好對接協(xié)調(diào)(內(nèi)容：水、電、材料的存放及其他事宜等)，按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求、部門職責(zé)等規(guī)范規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行全程跟蹤管理，并做好施工記錄。
施工現(xiàn)場若與設(shè)計(jì)圖紙不符，由工程管理部書面通知技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場情況會同工程管理部擬定變更方案，報請分管經(jīng)理簽字后，由技術(shù)部提報材料追加或退回詳單，審核后書面報送材料部和工程部簽收。施工隊(duì)伍依據(jù)變更后的方案進(jìn)行施工，工程管理部依據(jù)變更后的方案驗(yàn)收工程量。
隱蔽工程回填前，工程管理部通知管網(wǎng)運(yùn)行部進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地交底，管網(wǎng)運(yùn)行部應(yīng)核實(shí)隱蔽工程布局詳實(shí)資料；對不便于安全運(yùn)行管理或存在運(yùn)行隱患的及時向工程管理部反饋整改建議，雙方確定后由工程管理部督促施工隊(duì)限期整改落實(shí)；穿越工程完畢后工程部應(yīng)督促施工單位提交穿越項(xiàng)目詳實(shí)資料，并轉(zhuǎn)交管網(wǎng)運(yùn)行部簽收。
新建工程帶(停)氣接口作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)由施工單位向工程管理部提報施工方案、搶險維修及管網(wǎng)改造向管網(wǎng)運(yùn)行部提報施工方案，工程管理部或管網(wǎng)運(yùn)行部審核后提前2日向安全部提交書面作業(yè)申請及作業(yè)方案，安全管理部應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)把關(guān)審核，同時制定綜合安全監(jiān)護(hù)作業(yè)方案，并例行逐級逐部門簽字手續(xù)，辦理帶(停)氣接口作業(yè)審批(應(yīng)急作業(yè)項(xiàng)目事后由安全部補(bǔ)充資料)。