近期，華能設計公司對部分領導班子及基層員工崗位進行了輪換調(diào)整，有計劃地讓職工（干部）進行崗位輪換，在單一設計職能領域中為職工（干部）提供在不同工作崗位之間流動的機會，從而達到激發(fā)干部隊伍活力和開發(fā)職工多種專業(yè)能力、進行在職訓練、配置人才資源的目的。
通過崗位輪換，有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎。設計公司部門間由于單向性的業(yè)務關系，往往對其它部門的工作缺乏了解，緊張的設計工作節(jié)奏也令部門間人員缺乏交往接觸的機會。通過輪崗，緊密合作的工作關系便可消除這些弊端。就拿我來說，進入設計崗位之前在站上工作，基于專業(yè)和對場站設備、工藝已有的了解和認知，我被安排到場站等對外工程的設計崗位上。雖是設計新手，對場站的工藝設計還是能很快上手的，但在民用、工業(yè)、公福工程設計等方面因缺乏接觸仍是弱項。經(jīng)崗位輪換調(diào)整后，一段時間的民用燃氣設計接觸，讓我深深的體會到了基礎的重要性，切身認識了與其它部門工作的關聯(lián)，從而理解本職工作的意義。崗位輪換是增進部門相互理解，促進員工溝通過合作的一劑良藥。
企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨當一面的技術管理人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。崗位輪換，可以加強職工對業(yè)務工作的全面了解，也提高了干部對全局性問題的分析能力，不僅開闊了眼界，也擴大了知識面。
崗位輪換是開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復合型人才的有效手段。對企業(yè)，輪崗不僅可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復合型人才，而且成本低、風險小。充分利用企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢，培養(yǎng)具備跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨文化管理能力和工作經(jīng)驗的經(jīng)營、管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定智力基礎。對員工來說，輪崗無疑是職業(yè)生涯規(guī)劃的有效方式。通過輪崗，員工可以找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價值。
設計公司要長期穩(wěn)定發(fā)展，就要通過崗位輪換，以達內(nèi)部求新，從而保持自身積極向上的活力。
近期，華能設計公司對部分領導班子及基層員工崗位進行了輪換調(diào)整，有計劃地讓職工（干部）進行崗位輪換，在單一設計職能領域中為職工（干部）提供在不同工作崗位之間流動的機會，從而達到激發(fā)干部隊伍活力和開發(fā)職工多種專業(yè)能力、進行在職訓練、配置人才資源的目的。
通過崗位輪換，有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎。設計公司部門間由于單向性的業(yè)務關系，往往對其它部門的工作缺乏了解，緊張的設計工作節(jié)奏也令部門間人員缺乏交往接觸的機會。通過輪崗，緊密合作的工作關系便可消除這些弊端。就拿我來說，進入設計崗位之前在站上工作，基于專業(yè)和對場站設備、工藝已有的了解和認知，我被安排到場站等對外工程的設計崗位上。雖是設計新手，對場站的工藝設計還是能很快上手的，但在民用、工業(yè)、公福工程設計等方面因缺乏接觸仍是弱項。經(jīng)崗位輪換調(diào)整后，一段時間的民用燃氣設計接觸，讓我深深的體會到了基礎的重要性，切身認識了與其它部門工作的關聯(lián)，從而理解本職工作的意義。崗位輪換是增進部門相互理解，促進員工溝通過合作的一劑良藥。
企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨當一面的技術管理人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。崗位輪換，可以加強職工對業(yè)務工作的全面了解，也提高了干部對全局性問題的分析能力，不僅開闊了眼界，也擴大了知識面。
崗位輪換是開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復合型人才的有效手段。對企業(yè)，輪崗不僅可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復合型人才，而且成本低、風險小。充分利用企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢，培養(yǎng)具備跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨文化管理能力和工作經(jīng)驗的經(jīng)營、管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定智力基礎。對員工來說，輪崗無疑是職業(yè)生涯規(guī)劃的有效方式。通過輪崗，員工可以找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價值。
設計公司要長期穩(wěn)定發(fā)展，就要通過崗位輪換，以達內(nèi)部求新，從而保持自身積極向上的活力。