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在全面建設(shè)新時代社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)市的新征程上，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的壓艙石，如何在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長？泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)四十載的發(fā)展實(shí)踐給出了能源方案：以“過緊日子”理念為引領(lǐng)，將精打細(xì)算的管理智慧、嚴(yán)以律己的作風(fēng)建設(shè)與開拓創(chuàng)新的發(fā)展魄力相結(jié)合，方能在節(jié)流中開源、在守正中創(chuàng)新。
從“窮算計”到“會算計”的管理躍升
“過緊日子”絕非簡單的節(jié)衣縮食，而是對資源配置效率的不懈追求。泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)自2012年推行全面預(yù)算管理以來，構(gòu)建起覆蓋本部及全部控股子公司的預(yù)算管控體系，實(shí)現(xiàn)了從“粗放式投入”到“精準(zhǔn)化配置”的根本轉(zhuǎn)變。審計與財務(wù)部門協(xié)同聯(lián)動，對每一筆開支進(jìn)行全生命周期審核，既嚴(yán)控辦公用品采購等“小微支出”，更緊盯工程項(xiàng)目投資等“大額投入”，確保每一分錢都用在刀刃上，實(shí)施后運(yùn)營成本逐年下降。2024年開展的“安裝未送氣、開通未用氣”專項(xiàng)整治，通過表具全生命周期管理機(jī)制回收利用閑置設(shè)備4359塊，節(jié)約購置費(fèi)用超120萬元；2025年深化低效資產(chǎn)盤活，4批廢舊資產(chǎn)公開拍賣溢價率均超100%。這些實(shí)踐說明“過緊日子”既要“節(jié)流”的精準(zhǔn)，更要“盤活”的智慧。
從“鐵規(guī)矩”到“軟文化”的根基鑄魂
四十年來，艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生的精神基因深植于泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)的血脈之中。從焦?fàn)t煤氣時代的簡陋設(shè)備到綜合能源供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型跨越，集團(tuán)始終將全面從嚴(yán)治黨要求貫穿經(jīng)營管理全過程，構(gòu)建起“事前審批-事中監(jiān)控-事后審計”的閉環(huán)管控體系。在三公消費(fèi)、物資采購、工程招標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域，動態(tài)優(yōu)化的制度體系如同“緊箍咒”，既降低了行政成本，更錘煉了干部職工的紀(jì)律意識。面對違規(guī)用氣造成供銷差這一長期性難題，集團(tuán)全面建立職工自查、群眾舉報、技術(shù)監(jiān)測三維防控網(wǎng)，與執(zhí)法部門協(xié)同聯(lián)動形成監(jiān)管合力，不僅維護(hù)了燃?xì)馐袌鲋刃颍?/span>“零容忍”態(tài)度守護(hù)國有資產(chǎn)安全。
讓“緊日子”孕育“好日子”的發(fā)展動能
“過緊日子”的最終目標(biāo)是創(chuàng)造“好日子”。泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)深刻認(rèn)識到，節(jié)流是手段，提質(zhì)增效才是目的。通過管理創(chuàng)新倒逼發(fā)展質(zhì)量提升，集團(tuán)激發(fā)全員創(chuàng)新活力：泰山港華公司推行SQS優(yōu)質(zhì)服務(wù)計劃實(shí)現(xiàn)廢舊器具資源化利用，肥城泰燃自主研發(fā)智慧燃?xì)夤芾砥脚_提升運(yùn)營效率，斯菲克公司創(chuàng)新大型設(shè)備共享模式優(yōu)化資源配置……這些實(shí)踐構(gòu)建起“降本-提質(zhì)-增效”的良性循環(huán)。2025年啟動的內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制，在制度上明確了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的傳承與共享，加快系統(tǒng)內(nèi)自我迭代，讓“過緊日子”的外在要求內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
時代呼喚擔(dān)當(dāng)，使命催人奮進(jìn)。“過緊日子”不是被動應(yīng)對挑戰(zhàn)的權(quán)宜之計，而是著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略抉擇。泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)將在新時代中努力踐行使命擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，以“習(xí)慣緊日子”的精神持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以“創(chuàng)造好日子”的愿景書寫人民群眾的幸福答卷，在綜合能源利用中勇立潮頭、擔(dān)當(dāng)作為，為經(jīng)濟(jì)社會綠色轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。