伏案時，她是數字迷宮的闖關者，用算珠編織經緯。
回首望，她是燃氣歷程的追趕人，以數據護航發展。
她叫趙慧，現任泰山城建集團權屬泰山燃氣集團有限公司財務融資部經理，一位從手工賬本時代走來的財務老兵，一個在數據洪流中始終錨定初心的國企“守門人”。
從“賬房先生”到“數字建筑師”
2001年，24歲的趙慧從肥城礦務局走進泰安市煤氣公司。迎接她的是一摞泛黃的手工賬本和一臺連Excel都沒有的老式電腦。彼時，泰安斯菲克燃氣設備制造安裝有限公司剛剛成立，財務系統還停留在紙筆時代，而這位中專畢業就專攻電算化的“新兵”，硬是用三個月時間，將建筑行業的手工賬本“翻譯”成清晰的數據代碼，為斯菲克公司搭建起第一套財務骨架。“那時候建賬就像搭積木，每一筆數據都要親手壘實。”回憶起手工記賬時代，她笑著比劃，“賬本堆起來比我人還高。”
2002年，斯菲克公司的美國設備入關時，英文報關單成了“天書”。作為財務人員的趙慧，白天跟著翻譯啃資料，晚上抱著《機械工程詞典》聽英文廣播。半年后，當海關驗收章“咔嗒”落下時，她不僅啃下了這塊硬骨頭，還自學成才，掌握了大量與燃氣設備相關的專業英語詞匯，為后續的財務工作打下了堅實的基礎。
從“跨界財務官”的“行業拼圖”
行業跨界可以說是趙慧的職業底色。從泰安斯菲克燃氣設備制造安裝有限公司的建筑行業，到泰安市綠能燃氣配套設備有限公司的商業核算，再到泰安亞太燃氣表有限公司的制造加工，她像一位“財務游俠”，在煤氣、基建、制造等多領域穿梭。
最難的“拼圖”是亞太表廠的生產線。“車間里機器轟鳴，零件堆成小山，庫存周轉比解方程式還復雜。”趙慧常常蹲在流水線旁，和工人學看燃氣表型號，把“報警器成本”和“切斷閥利潤”刻進腦子里。“財務不能只當‘賬房先生’，得鉆進業務里摸清每一顆螺絲的來龍去脈。”這份較真，讓亞太的存貨周轉率顯著提升，成為當年泰山燃氣集團降本增效的標桿。
在“數據深水區”掌舵的“戰略導航員”
“跨界的好處是打開了財務的‘上帝視角’。”趙慧總結道。當2016年競聘回歸泰山燃氣集團本部時，這張“拼圖”已覆蓋燃氣全產業鏈——從管道鋪設到終端銷售，每一串數字都有了溫度。
“每個子公司都是獨立水塘，但我們需要一片能調蓄的湖泊。”時任財務部副經理的趙慧負責“資金池”建立，歷經4個月時間,在各企業財務人員的努力下，實現日均歸集資金同比增長50%，外部貸款直降40%的良好成績；在NC財務集中管理系統上線的過程中，有人抱怨基礎科目從50個激增到300個是“自找麻煩”，但她用數據證明，財務系統整合是符合集團內多行業會計核算的正確路徑。這些成績的背后是“把每一分錢都逼出戰斗力”的執念。
如今，她的戰場已從“數據深水區”轉向戰略高地。“未來的財務要像天氣預報員，從報表里‘嗅’出風險，給業務部門提前發預警。”在趙慧的統籌主導下，2025年泰山燃氣集團開啟全面預算管理。在動員推進會上，她打了個比方：“預算不是捆手腳的繩子，而是丈量發展的尺子——該花的錢，我們要認真考量投資產出比，花出‘回聲’。”
“鐵賬本”與“軟心腸”AB面
在員工眼里，趙慧是“鐵賬本”與“軟心腸”的矛盾體。審核合同時，她的眼神銳利：“這筆采購價為什么比市場高3%？工期延誤的罰則條款呢？”但轉身面對團隊，她又成了“知心大姐”。當面對職業倦怠期的年輕同志，她會耐心傾聽，分享自己的經歷，鼓勵大家找到職業的熱情和價值，也常常帶著年輕人學習燃氣行業知識。她堅持“數據是死的，但管數據的人得活絡。”正是這份“活絡”，讓財務部多次獲評泰山燃氣集團“先進部門”榮譽稱號。
2020年入黨時，趙慧在志愿書里寫道：“財務人員的黨徽要刻在算珠上。”從青色的出納起步，28年的歲月讓她成為泰山燃氣集團財務領域的中流砥柱。回顧她的職業生涯，從奮筆疾書的手工賬，到系統縝密財務電算化，再到數字智能的信息化階段，她的每一步都緊密與泰山燃氣集團的發展同頻共振。當被問及何為榜樣，她指著窗外縱橫的燃氣管網：“就像這些地下管線，我們不需要被看見，但必須保證每一立方燃氣都安全抵達。”這，正是趙慧，一位國企財務人的“隱形哲學”：把轟轟烈烈的改革化作細水長流的守護，讓每分錢都流向企業的未來。