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泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)所屬斯菲克公司提升精細(xì)化管理水平 打造精品工程
為進(jìn)一步提升施工管理精細(xì)化水平，消除潛在安全隱患，打造安全可靠、質(zhì)量過硬、品質(zhì)一流的工程項(xiàng)目。近日，泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)所屬的泰安斯菲克公司對(duì)年內(nèi)在建項(xiàng)目的工程資料組織了一次系統(tǒng)性抽查，抽查項(xiàng)目包括特種作業(yè)人員是否證件齊全、設(shè)備機(jī)具是否按期保養(yǎng)、一線施工人員是否按規(guī)定備案、工程項(xiàng)目整改通知單是否閉環(huán)整改、施工日志和釘釘日志是否規(guī)范填寫等方面。
公司首先對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工程檔案、機(jī)具合格證和人員證件進(jìn)行了認(rèn)真檢查、批閱、點(diǎn)評(píng)，隨后又結(jié)合工序填寫完整、內(nèi)容充實(shí)、可以較好體現(xiàn)施工過程的施工檔案實(shí)例，從施工日志的作用價(jià)值，需要突出記錄的技術(shù)、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息，以及如何條理清晰、層次分明地記錄施工進(jìn)度、用料、天氣、安全、質(zhì)量、文明施工等工程情況等進(jìn)行了更為詳細(xì)、具體的指導(dǎo)，并提出了下一步要求。
此次活動(dòng)的開展，進(jìn)一步規(guī)范了公司工程檔案的記錄要求，同時(shí)也激發(fā)了施工管理員的工作積極性和創(chuàng)造性，逐漸形成“找問題、找差距、深剖析，齊上進(jìn)”的良好風(fēng)氣。