有老板說：“定價即經營”，沒有銷售和利潤，管理就“一文不值”；
有老板說：“管理大于經營”，沒有嚴格的管理，經營很容易“一著不慎滿盤皆輸”
多年的咨詢經驗告訴我，上面的說法都對，又都不對，而我的觀點是“經營”要效益，“管理”要效率，企業(yè)經營管理要注意節(jié)奏，二者不可獨 立分開，要統(tǒng)籌運用。
在本文中，我們將探討管理與經營的區(qū)別，并且將給出一些案例以幫助讀者更好地理解。
管理對效率負責，經營對效益負責
一個明顯的區(qū)別在于，管理側重于效率，而經營則側重于效益。
管理主要關注如何有效地組織和管理資源，以達到所需的目標。
管理者必須確保公司運轉順暢，員工充滿活力，生產過程高 效，并且確保所有東西都得到精心的安排。
管理的主要目標是確保公司的運行非常規(guī)范和流暢，同時確保資源得到很大限度的利用。
相反的，經營則側重于結果和利潤。
經營主要關注如何在市場上獲得價值或者資本回報。
經營者必須考慮如何提高產品的質量和市場分銷，拓展客戶群，提高產品的口碑和品牌知名度。
經營的主要目標是確保公司取得足夠的利潤和收益。
因此，管理者通常需要造福于公司運 營，而經營者則需要考慮如何使公司充滿活力，并在競爭中獲得更高的利潤。
例如：蘋果公司的首席執(zhí)行官蒂姆·庫克就注重效率和管理。
他在對蘋果公司的管理中非常注重細節(jié)，并且花費了大量的時間來改進公司的流程和系統(tǒng)。
從他的角度看，效率和管理是蘋果公司成功的關鍵，而這也正是蘋果公司一直追求的。
另一方面，阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)者馬云則注重效益和經營。
他花費了很多精力在市場營銷和客戶 服務上，并且努力打造阿里巴巴的品牌。
他認為，成功的商業(yè)必須始終關注客戶的需求，并且不斷創(chuàng)新，以保持在市場上的領先地位。
管理側重責權利，經營側重量本利
第二個區(qū)別在于，管理側重責權利，而經營則側重于量本利。
管理者需要負責公司的人事管理，績效評估，預算制定等方面的內容。
管理者需要確保每個員工都能夠發(fā)揮出zui佳的水平，并且需要確保公司的運行符合法規(guī)和政策。
在管理中，權力分配和責任承擔是非常重要的。
相反的，經營者側重于利潤和數量。他們必須關注產品或服務的數量和質量，以及公司的收入和利潤。
由于經營致力于提高公司收益，因此經營者必須考慮如何拓展客戶群和市場規(guī)模，以及如何優(yōu)化產品和服務，以增加公司的收入。
例如，李嘉誠是一名成功的商人，他是長江實業(yè)集團的創(chuàng)始人。
他注重管理和責權利，非常重視公司的組織結構和管理流程，并且花費大量時間來調整公司的結構和運營方式。
與此相反的是，馬化騰是一位成功的企業(yè)家，他是騰訊的創(chuàng)始人。
他的關注點主要是公司的業(yè)務和產品，他致力于提高QQ和微信的用戶數量，并通過這些平臺推廣公司的業(yè)務。
管理的思維邏輯再“管”和“控”，經營的思維邏輯是“巧”和“縱”。
第三個區(qū)別是思維方式的不同。
管理者在處理問題時通常采用控制和監(jiān)督的方式。
由于管理著眼于如何使公司更有效率，因此管理者必須采取有效的措施來保持組織的正常運行。他們通常傾向于通過規(guī)章制度、流程和標準來確保員工遵循公司的要求。
相反的，經營者通常采取創(chuàng)新和發(fā)展的方法來解決問題。
經營者需要關注市場上的趨勢和變化，并且需要不斷研發(fā)新產品或者服務，以保持競爭優(yōu)勢。他們通常采用靈活的方法來調整公司的產品線和定價策略，以適應市場上的變化。
例如，比爾·蓋茨是一位成功的企業(yè)家，他是微軟公司的創(chuàng)始人。他的管理方式非常注重控制和監(jiān)督。他喜歡為員工制定具體的任務和目標，并且通過監(jiān)控他們的進度，確保他們按時完成工作。
相反的是，斯蒂夫·喬布斯則注重創(chuàng)新和發(fā)展。他喜歡推出新產品并且在市場上進行定位，以便充分利用這些產品的激情和視覺效果。
正確的認識“經營”和“管理”
綜上所述可見管理和經營在商業(yè)活動中是非常重要的，哪怕它們之間有很多差異。
管理者通常注重公司的組織和運營流程，而經營者注重市場規(guī)模和收益率。
管理者喜歡控制和監(jiān)督，而經營者則強調創(chuàng)新和發(fā)展。
因此，在進行商業(yè)活動時，我們必須考慮到這兩個概念的不同，以便獲得成功�；蚴菦Q定將管理和經營合理結合起來，以達到更好的效果。
總之，我們需要記住關于管理和經營的古人名言：“治天下者先治其國，治其國者先齊其家；治其家者先修其身�！敝挥性谖覀冏龊米约旱慕巧珪r，才能更好的做好管理和經營的角色。